Новини, якi надихають!
Пiдтримати
Звяжіться з нами

Суспільство

PARTNERS IN CRIME: як не вбити кохання спільним бізнесом

Опубліковано

Підтримай ШоТам

ШоТам – медіа, яке допомагає зберігати спокій навіть під час війни. Кожна наша публікація – це привід пишатися нашою армією, волонтерами та кожним українцем. А кожен твій донат – це внесок у боротьбу на інформаційному фронті.

“Ми створили спільний бізнес, а згодом розлучились”, — як часто можна почути подібну історію серед вже колишніх пар, які вирішили створити сімейний бізнес. Ми розпитали у co-owner Plombir event Наталії Чижової, як відкрити власне event-агентство разом з коханим та не вбити ваші відносини. 

Сімейний бізнес або Ідеї, як не вбити кохання

Наталія Чижова, 

co-owner Plombir event — компанія організовує івенти для wix та «Київстар». Вже близько семи років керує компанією разом зі своїм хлопцем.

Як я стала івентором

Під час студентства я жила у провінційному містечку, де у мене було власне модельне агентство. Звідти починалась моя кар’єра івентора — організовувала конкурси краси. А потім переїхала до Києва й влаштувалася на роботу в event-агентство. Тут я виросла від молодшого менеджера до керівника напрямку. Однак разом з кар’єрним ростом отримала емоційне вигорання, тому прийняла рішення покинути індустрію. Але колишніх івенторів не буває…

Пам’ятаю як зараз, майже 8 років тому сиділи в барі з друзями і мій хлопець запропонував разом відкрити компанію. Мені було 23 роки і я навіть не замислювалася над тим, що багато пар розходяться, не подолавши випробування спільною справою. Мої сумніви носили зовсім інший характер: 

Як я, дівчинка з простої сім’ї, без року тиждень в Києві, можу ось так просто зважитися на власний бізнес? Женя, мій partner in crime, сказав тоді фразу, яка з нами й досі в непрості часи: “Головне — не боятись!”

Читайте також: Команда моєї мрії. 6 ефективних порад, як знайти людей для свого бізнесу

Разом з коханим та друзями створили Plombir Event

У нас не було ні серйозної стратегії, ні бізнес-плану, ні коштів. Проте вже 1 лютого 2013 року ми створили Plombir Event. Як нам це вдалося без мільйонних інвестицій? Всі наші витрати складались з сайту та корпоративної пошти. Все решта — професійні навички команди. У нас було чотири розумних голови — я, мій хлопець Женя та наші друзі Оксана та Федір. 

Спершу ми навіть офіс не орендували і самостійно закривали всі проєкти для клієнтів. Минуло пів року після заснування агенції і ми були готові ризикнути: запозичили $100 тис. на наш перший великий проєкт. А вже наприкінці першого року нашої роботи ми мали престижний клієнтський портфель українських та міжнародних компаній – Microsoft, Limagrain, «Альфа-Банк Україна», Billa. 

Наталія Чижова та її історія про сімейний бізнес
Наталія Чижова ділиться своїм досвідом про сімейний бізнес. Фото: facebook.com/natali.chizhova.3

Ми шукали великі тендери за допомогою «холодних» дзвінків, а потім вигравали їх. Дівчата займались продажами, дизайном та акаунт-менеджментом, а хлопці — продуктовим менеджментом, тобто рахували бюджети та реалізовували проєкти. Своє місце під сонцем ми знайшли після кризи 2014-го року. Водночас наші партнери та друзі Федір й Оксана вирішили піти й обрали інший напрямок. А вже навесні 2016-го ми з Женею стали рівноцінними партнерами у бізнесі — 50 на 50. 

Ми окремі особистості, які розвиваються кожен у своєму напрямку

Тонкий розподіл ролей відбувся в нашій парі сам собою. У бізнесі ми ігнорували “статеві ознаки”. Кожен міг висловлювати свою точку зору без маніпуляцій чи образ. А розбіжність думок й “гарячі” переговори ніколи не транслювали до наших відносин, як чоловіка й жінки.

У якийсь момент я поставила собі питання: що дозволяє нам розвиватися в правильному напрямку в обох площинах — роботі та сім’ї? Тоді й дійшла висновку, що нам обом підходить концепція рівності і свободи. Зазвичай у відносинах є сторона, що домінує. Всі ці рольові ігри “мама-син” або “тато-дочка”. Я не психолог, але в загальних рисах це бачиться саме так — хтось керує, хтось підпорядковується.

Ми ж вибрали для себе відносини, де обидва партнери. Дві окремі особистості, які розвиваються кожен у своєму всесвіті, проте мають конкретні точки перетину.

Офіційно ми не одружені й іноді нам все ще ставлять супертактовне питання: “Ну коли вже одружитеся?”. На що я завжди відповідаю: “У нас спільний майже сімейний бізнес 50/50 — це набагато серйозніше, ніж штамп у паспорті”. 

Вдома та на роботі є сфери впливу та зони відповідальності

Під концепцією “рівності і свободи” я маю на увазі відсутність перманентного верховенства. При цьому у нас є узгоджені ролі й зони відповідальності, в яких керує хтось один.

Кожен з нас відповідальний за свою сферу діяльності в Plombir event. Я працюю з командою й клієнтами, а також представляю агенцію на ринку. А Женя — керуючий партнер і відповідає за фінанси, стратегію, генерацію нових ідей для розвитку бізнесу. А разом вирішуємо стратегічні цілі компанії та шляхи їх досягнення.

Сімейний бізнес: Наталія Чижова та команда Plombir Event
Сімейний бізнес: Наталія Чижова та команда Plombir Event. Фото: facebook.com/natali.chizhova.3

Ніхто нікому не належить і нічого не винен — краще це зрозуміти якомога раніше 

У родині схожа історія. Мені дуже пощастило,  Женя — дуже легка людина в побуті. Його ніколи нічого не напружує. З першого дня стосунків він запропонував запросити до нас господиню, щоб нам не потрібно було витрачати час на прибирання в будинку. А коли я перший раз приготувала сніданок — звичайну яєчню з тостами, то викликала цим невимовний захват.

Поза карантином ми знаходимося так мало вдома, що в холодильнику зазвичай навіть немає продуктів. І кайф в тому, що я не відчуваю себе поганою “господинею”. У мене в принципі немає потреби застосовувати це слово до себе.

Коли у пари є сформовані правила гри, які підходять обом партнерам і ні у кого немає зайвих очікувань — жити стає простіше. У якийсь момент зрозуміла, що ніхто нікому не належить і нічого не винен. А все, що відбувається з нами — це особистий вибір кожного. І краще це усвідомити якомога раніше.

Правила спільного та роздільного дозвілля

Взагалі ми дуже різні і це класно. Я — дитя природи, а Женя — шанувальник гаджетів. Я обожнюю збирати гриби і гуляти в лісі, а він жодного разу не відпочивав з наметами. Його захоплюють роботи і технології, мене — замки й блошині ринки. Він слухає попсу, а я люблю рок і збираю вініл. Але особливість в тому, що ми знаємо про пристрасті один одного і не намагаємося захопити партнера насильно.

Є речі, в яких ми сходимося беззастережно: Женя навчив мене кататися на лижах і ми дуже любимо такий зимовий відпочинок. Іноді ми разом вбиваємо зомбі в Playstation. Вдвох любимо подорожувати на автомобілі, їсти смачну їжу і відвідувати хороші ресторани. А ще у нас живуть дві кішки — домашня та офісна.

У нас також є проблеми і це цілком нормально

Я терпіти не можу “ванільні соплі” і нудотні історії успішного успіху. Проблеми є у всіх, питання у нашому ставленні до них. Ось кілька найпоширеніших складнощів, які викликані нашим партнерським веденням бізнесу:

Бізнес не закінчується о 19:00. Іноді доводиться обговорювати робочі питання за сніданком, вечерею та навіть у ліжку перед сном. Часто це викликає обурення одного з нас. Тоді ми чуємо один одного і влаштовуємо “бізнес-тишу”. 

Читайте також: Не малий, а винятковий бізнес: чому масштабування — погана ідея та який варіант кращий для крафтової справи

Сімейні забавки. Коли обидва партнери рівноцінно займаються справами компанії, доводиться вибудовувати комунікацію з командою. Особливо, якщо це невеличкий штат співробітників. Несвідомо працівники можуть приміряти ролі «тата та мами», а самі ставати дітьми. Це погано відобразиться на роботі компанії. 

Сімейний бізнес: Наталія Чижова на виступі в Event Industry Forum
Сімейний бізнес не закінчується о 19:00″: Наталія Чижова на виступі в Event Industry Forum. Фото: facebook.com/natali.chizhova.3

Так кого ж слухати? Іноді трапляється, що я озвучую своє рішення, а у відповідь кажуть: “Але Женя сказав робити інакше. Як нам вчинити?”. Тоді ми наодинці з ним доходимо до спільного рішення й озвучуємо його. При цьому аналізуємо, як одне й те саме питання потрапило до мене й до нього, зважаючи на наші різні сфери впливу. 

Не вбити один одного: як нам це вдалося 

З часом ми сформували головні правила у партнерських відносинах, які допомагають нам під час роботи разом:

  1. Кожен зберігає власну індивідуальність та не розчиняється в іншому. На допомогу приходять окремі кабінети та хобі. 
  2. Чітко визначили зони відповідальності та конкретно донесли це до працівників. Не може бути дві відповідальні особи з одного питання. 
  3. Обрали представника компанії для зовнішніх комунікацій на ринку. Наприклад, лише я спілкуюсь з пресою, виступаю на конференціях і т.д. 
  4. Залишили вирішальне слово у визначеній сфері за партнером. Окремо кожен повинен здобувати власний досвід та бути відповідальним за нього. 
  5. Вкладаємо фінанси спільно, а отже рішення щодо нових інвестицій приймаються також спільно. В проєктах разом окреслюємо ризики, перспективи, готовність до роботи та розмір вкладу.
  6. Поважаємо особистий простір та час партнера. Якщо один хоче на вечірку, а інший — помедитувати, це не причина для сварки. Не проблема заснути у різний час, головне — в одному ліжку.

Суспільство

Франція передасть ЗСУ 20 сучасних бронеавтомобілів Bastion

Опубліковано

Підтримай ШоТам

ШоТам – медіа, яке допомагає зберігати спокій навіть під час війни. Кожна наша публікація – це привід пишатися нашою армією, волонтерами та кожним українцем. А кожен твій донат – це внесок у боротьбу на інформаційному фронті.

Франція передасть воїнам Збройних сил України 20 сучасних бронеавтомобілів Bastion.

Про це повідомляє французьке видання La Tribune.

Наразі компанія Volvo вже завершує виробництво партії Bastion на замовлення Міністерства збройних сил Франції. Утім вартість броньовиків не розкривається.

Як пише видання Defense Express, французький панцерник Bastion можна назвати «африканським», оскільки такі бронемашини виготовлялися насамперед для підрозділів Сил спеціальних операцій Франції, що діяли в Африці. А також – для збройних сил африканських країн, які виступають союзниками країни.

Французький бронеавтомобіль Bastion, ілюстративне фото з відкритих джерел

Ймовірно, Bastion надійде на озброєння українських підрозділів спеціального призначення та буде використовуватись для набігових рейдів на позиції противника під час наступальних дій.

Про бронеавтомобіль Bastion

Bastion має екіпаж в 2 особи, та може брати на борт до 8 осіб десанту. Бойова маса – 12 тонн, шасі – 4х4, броня захищає від влучання уламків та куль калібру 7,62 мм. Швидкість ходу – до 110 км/год по шосе, дальність ходу – до 1400 км по шосе.

Французький бронеавтомобіль Bastion, ілюстративне фото з відкритих джерел

Базова версія машини Bastion має посилений протимінний захист днища, на даху є кріплення для установки трьох автоматичних гранатометів калібру 40 мм або для трьох кулеметів типу MG3.

Нагадаємо, Естонія передала Збройним силам України безпілотники, які росіянин намагався перевезти для окупаційної армії.

Також ми повідомляли, що чехи за один місяць зібрали понад мільйон євро на танк Т-72 «Месник» для українських військових.

Фото: з відкритих джерел.

Читати далі

Суспільство

Українська ППО збила іранський дрон-камікадзе на підльоті до Одеси

Опубліковано

Підтримай ШоТам

ШоТам – медіа, яке допомагає зберігати спокій навіть під час війни. Кожна наша публікація – це привід пишатися нашою армією, волонтерами та кожним українцем. А кожен твій донат – це внесок у боротьбу на інформаційному фронті.

Сили протиповітряної оборони ЗСУ знищили іранський дрон-камікадзе Shahed-136, яким росіяни намагалися атакувати Одесу.

Про це повідомив спікер Оперативного командування «Південь» Владислав Назаров.

За його словами, безпілотник росіян було знищено над морем.

«Ворог намагався атакувати Одесу дроном-камікадзе типу “Shahed-136”. Силами протиповітряної оборони безпілотний літальний апарат знищено над морем», – зазначив Назаров. 

Про Shahed-136

Shahed-136 – це дрон-камікадзе іранського виробництва, який росіяни перейменували на «Герань-2». Вага його бойової частини – 40-50 кілограмів. БПЛА має гучний поршневий двигун MD 550 або 3W, а тому ударний дрон можна почути на значній відстані.

Уламки іранського безпілотника “Shahed-136” під російським позначенням "Герань-2" з номером "М205" на Миколаївщині. 20.09.2022. Україна. Фото: Збройні Сили України

Знищити безпілотник можна будь-яким засобом протиповітряної оборони, а виявити – за допомогою радару або навіть візуально. Іран виготовляє ці БПЛА для масованого застосування по одиночній чи групових цілях.

Напередодні українські військові збили російський штурмовик Су-25 над Бериславським районом Херсонщини.

Також нагадаємо, на Запорізькому напрямку спецпризначенці Центру спеціальних операцій «Альфа» СБУ збили російський гелікоптер Ка-52.

Фото: з відкритих джерел.

Читати далі

Суспільство

Естонія передала ЗСУ дрони, які росіяни купували для своєї армії (ФОТО)

Опубліковано

Підтримай ШоТам

ШоТам – медіа, яке допомагає зберігати спокій навіть під час війни. Кожна наша публікація – це привід пишатися нашою армією, волонтерами та кожним українцем. А кожен твій донат – це внесок у боротьбу на інформаційному фронті.

Естонія передала Збройним силам України безпілотники, які росіянин намагався перевезти для окупаційної армії.

Про це повідомили на фейсбук-сторінці посольства Естонії в Україні.

«Пам’ятаєте “розумного” далекобійника, який у футболці “Я русский” приїхав до Естонії, щоб купити дрони для російської армії? Крім того, що його заарештували та відправили до в’язниці, естонська поліція вилучила придбані дрони й передала українським військовим», – йдеться в повідомленні.

Зазначимо, Естонія систематично підтримує Україну та допомагає в боротьбі з російською агресією. Зокрема, нещодавно країна передала ЗСУ вже другий сучасний мобільний госпіталь.

Також Естонія відправила три пасажирські автобуси Житомирській області у межах реалізації плану з відновлення регіону.

Крім того, саме Естонія стала першою країною серед членів НАТО, яка закликала світ закрити небо над Україною.

Фото: facebook.com/CinCAFU.

Читати далі