У Дикому Хуторі на Чигиринщині презентували новий бренд Черкаської області.

Про це повідомили у пресслужбі Черкаської ОДА.

Зазначається, що робота над новим брендом тривала понад рік. Новий меседж «Черкащина – місце сили». Його обрали черкасці з  понад 230 запропонованих слоганів.

Візуалізували історію, культуру та самобутність Черкащини:

• директор студії дизайну White Studio Design Олег Білий,
• керівник креативного бюро Dmytro Bulanov creative büro Дмитро Буланов.

Відомо, що Олег Білий розробив бренди Чорнобиля, Калуша, Дрогобича, Борислава, Кам’янки-Бузької та Рахівського району.

Дмитро Буланов працював над брендами міст Запоріжжя та Генічеськ.

Читайте також: Побороти дискримінацію за віком. Як у Слов’янську людей похилого віку повертають до активного життя

«Те, що ми створили – це верх айсбергу. Це своєрідна «упаковка» бренду. Відчуття, що Черкащина – місце сили, стало для нас самих відкриттям. Ми не з Черкащини і для нас було важливо зануритися в атмосферу, подорожувати, спілкуватися з черкасцями. Нам важливо, аби цю айдентику прийняли сучасні люди, але щоб водночас вона втілювала величну та непросту історію Черкаського краю. Бо це не тільки про розваги та веселощі, а й історія, хоч місцями й сумна, але напрочуд героїчна. З брендингу та айдентики лише все починається. Завдяки інструменту, який ми створили разом з великою командою, кожен зможе поширювати історію, красу Черкащини на весь світ, привертаючи таким чином увагу до регіону, щоби усі відчули всю силу Черкащини», – розповів Дмитро Буланов.

Читайте також: Кипрійний чай: як працює бізнес, якому допомагають карпатські знахарі

Нагадаємо, українські дизайнери створили спортивну айдентику для Маріуполя.

Окрім того, у міста Борислав на Львівщині з’явилася своя айдентика.

Також Ботсад імені Гришка в Києві змінив імідж.

Як ми повідомляли раніше, університет у Чернівцях оголошує конкурс на створення нового логотипу.

Усі фото: ck-oda.gov.ua.

Щоб відкрити бізнес не завжди потрібні мільйонні статки та інвестиції. Підтвердженням цьому може бути кейс онлайн-школи для дітей Allright.com від її засновника Олега Оксюка. Йому вдалося вийти в прибуток вже через два місяці після запуску бізнесу. Як саме — читайте в нашому матеріалі.

Олег Оксюк,

засновник онлайн-школи англійської мови для дітей Allright.com. Спершу «занапастив» чотири проєкти поспіль, а на п’ятий — онлайн-школа англійської — вдалося вийти в прибуток.

Працював в Кремнієвій Долині й пробував робити власні стартапи

У 2013-му році я переїхав з родиною до США, де працював програмістом в одному стартапі в Кремнієвій Долині. Паралельно намагався робити свої стартапи, але до AllRight не надто виходило. В підсумку швидко їх кидав. Серед них були різноманітні проєкти, які я запускав самотужки або в партнерстві з друзями:

1. сервіс, щоб дарувати авіаквитки друзям;
2. допомога у виборі товарів для інтернет-магазинів;
3. вичитування текстів сайтів копірайтерами;
4. програма для малювання в повітрі без торкання екрану або мишки.

І щоразу ми запускали MVP (мінімальний життєздатний продукт), тестували його на реальних користувачах і розуміли, що він нікому не потрібен. Я засмучувався після кожної невдачі, але й радів від того, що витратив не багато часу і грошей.

Хотів створити ефективну школу англійської мови

Коли я переїхав до США, мої діти пішли в загальноосвітню американську школу й швидко вивчили англійську. При тому, що вдома ми говорили російською. Вийшло, що діти витратили набагато менше часу, ніж я. Тоді я й зрозумів, що починати вчити мову краще ще до підліткового віку, поки механізми сприйняття рідної та іноземної мов працюють однаково. 

У світі півмільярда дітей вивчають англійську. Більшість з них хоче займатися онлайн, а навчати дітей потрібно так, щоб їм подобалося. Тому я поставив собі за мету — необхідно створити онлайн-школу англійської мови, яка по ефективності буде ототожнюватися з переїздом в англомовне середовище.

Зауважу, що у нас онлайн школа англійської саме для дітей. І хоча уже було багато подібних, коли я починав, вони не дуже результативно вчили малечу. 

На початку мені знадобилось близько 500 доларів та два місяці

Щоб зробити MVP (мінімальний життєздатний продукт — ред.) й отримати перших 15 клієнтів знадобилося близько 500 доларів та два місяці. А якщо бути більш точним, то протягом двох місяців я витратив на школу $561. Витрати на підбір вчителів й платні уроки на italki — $324, система управління контентом онлайн-маркетплейса (не стала в пригоді і в підсумку все робили вручну і в Excel) — $200, хостинг і IP-телефонія — $37. 

Вже потім, щоб масштабувати бізнес, отримати 1000 клієнтів і добитися product-market fit знадобилося ще два роки й близько 300 тис. доларів. На ранній стадії вклався інвестор плюс я вклав свої власні кошти. 

Знайшов вчителів та створив лендінг — отримав перших клієнтів

Реалізовувати ідею я почав з пошуку чотирьох вчителів і домовився з ними про співпрацю. Потім зробив лендінг-сторінку і опублікував оголошення про відкриття школи у себе в стрічці на Facebook.  Також звернувся до своїх трьох друзів з проханням репостнути мій допис. І паралельно запустив платну рекламу з бюджетом близько $100. Ще попросив знайому допомогти з обробкою заявок від клієнтів і зв’язуванні заявок з учителями. Так, наприкінці 2016-го року я отримав перших 15 платних клієнтів, витративши на це два місяці і $500.

Тестував вчителів особисто

Перших вчителів я знайшов на italki. Там я обрав 25 вчителів і взяв у них по одному платному уроку. Найкращим, на мою думку, запропонував попрацювати разом. З восьми вчителів погодились четверо — з США, Великобританії, Голландії та Австралії.

Учні залишалися, а гроші повертати не доводилося

Школа відкрилася фактично вчора, тому продавати було непросто. Тому новим клієнтам ми пропонували безкоштовні пробні уроки по 60 хвилин. Зараз ми також їх проводимо, але вже півгодинні. Після безкоштовного уроку майже всі учні записувалися до школи. Тут ми вгадали з MVP — зробили акцент не на розробці софта, а на пошуку кращих вчителів.

Сервіс продовжував працювати ще й тому, що у перші місяці роботи ми не просили оплачувати багато уроків вперед — можна було п’ять, а іноді й один. І завжди попереджали, що повернемо гроші, якщо уроки не сподобаються. Проте учні залишалися, а гроші ніхто повернути не просив. Так ми зрозуміли, що створили хороший сервіс.

Команду шукав серед знайомих

Перших співробітників шукав серед колишніх колег. Знайома, яка продала курси першим 15 клієнтам стала керівником колл-центру. Зараз у нас працює близько 100 співробітників з 10 країн. А перший програміст в результаті став CTO і зараз керує відділом з 15 інженерів.

Я дуже вдячний моїм співробітникам, особливо першим. Вони зі мною вже більше трьох років. А щоб мотивувати їх, окрім зарплати я запропонував їм невелику частку в компанії. Якщо ми станемо успішними й відомими на весь світ, співробітники, які були зі мною з перших днів, теж зароблять.

Своєю чергою я багато займався аналітикою, вибудовуванням правильних процесів в компанії з прийняттям рішень заснованих на даних, взаємодією між відділами, пошуком інвестицій та стратегією.

Прибуток не змусив на себе довго чекати

Протягом двох місяців прибуток склав $53 і тоді ми почали заробляти більше, ніж витрачали. Плюс, звичайно, був мінімальним. Ми переплачували вчителям, адже нас ніхто не знав і поки не було програмного забезпечення. Частина витрат одразу окупилася:

•  $846 заплатили перші 15 клієнтів;
•  $477 заплатили учителям за платні уроки;
•  $186 заплатили учителям за безкоштовні пробні уроки;
•  $130 — проводили експерименти з Facebook Ads. Реклама на Facebook принесла 5 клієнтів з 15. Важливо, що не всі клієнти були знайомими.

Згодом, мені вдалося переконати інвестора у тому, що процеси можна оптимізувати і на великих обсягах вивести проєкт в прибуток. 

Для просування краще використовувати декілька каналів 

На перших етапах я запускав рекламу на пости в стрічці Facebook. А вже згодом найняли рекламне агентство, яке допомогло нам знайти новий канал продажів — лідерів думок в Instagram. Потім почали поступово масштабувати платну рекламу в Facebook і Google. Крім цього, багато наших учнів рекомендують сервіс один одному.

Якщо компанія швидко зростає, їй не обов’язково бути прибутковою

Ми вийшли в нуль через два місяці після старту. А коли з’являвся прибуток, ми його інвестували в зростання. Тому по суті прибутковими ми ніколи не були. А щоб рости ще швидше, ми залучили зовнішні венчурні інвестиції.

Для мене зростання завжди було важливіше прибутку. Якщо компанія швидко зростає, їй не обов’язково бути прибутковою. Наприклад, Amazon теж показав перший прибуток кілька років тому. До цього моменту він вже був однією з найдорожчих компаній у світі з капіталізацією близькою до трильйона доларів.

Сьогодні в проєкті працює близько 500 вчителів з 35 країн

Зараз у нас в команді близько 150 співробітників переважно з України та ще 14 країн світу і майже 500 вчителів з 35 країн.  Також ми побудували кол-центр на 80 осіб, який обслуговує понад 7 тис. постійних клієнтів російською, іспанською та польською мовами.

Всі вчителі і майже всі співробітники, включаючи мене, завжди працюють з дому. Керувати таким бізнесом дуже цікаво.

Нещодавно ми запустили мобільний додаток, де наші учні практикують розмовну мову з Лисенятком Чарлі. Персонаж допомагає і вчителям на уроках. Незабаром плануємо під’єднати до додатка викладачів — вони пояснюватимуть дітям те, що не може пояснити анімований персонаж.

Ми плануємо масштабуватися і завойовувати ринок

Ми плануємо виходити на нові ринки й завойовувати їх. Рік тому ми запустилися в Польщі та Іспанії. На минулому тижні запустилися в Італії. Через місяць запустимо наш сервіс ще на одному ринку. І плануємо надалі лише поліпшувати продукт.

А тим хто, хоче почати бізнес в цьому напрямку рекомендую спробувати в мінімальні терміни й з мінімальними витратами отримати перших клієнтів. Якщо це вийде і клієнтам сподобається, можна рухатися далі. На цьому етапі найважливіше — залучити в проєкт правильних людей.

У Вінниці запрацювали міські фонтани.

Про це пише Vezha.

Очікувано найбільше людей зібрались поблизу фонтану на проспекті Космонавтів та в Центральному парку.

Зокрема запрацювали:

• фонтан Атлант на проспекті Космонавтів,
• фонтан на площі Могилка,
• фонтан у Центральному парку,
• фонтан на площі героїв Небесної Сотні,
• фонтан на Європейській площі,
• фонтан на Майдані Незалежності,
• фонтан “Мушля”.

Читайте також: Морозиво з квітів бузини чи з креветками: як львів’янин став джелатьєрі та відновлює сімейну справу

Читайте також: Забиваємо баки: як на Донеччині активісти навчають людей сортувати сміття і заробляти на цьому

Нагадаємо, у середмісті Києва з’явиться затишний сквер з лавою-терасою і фонтаном.

Як ми повідомляли раніше, у Львові запрацює новий фонтан біля залізничного вокзалу.

Усі фото: vezha.ua.

У Херсонській області є дивовижна башта, що має велику цінність з історичного погляду: її збудували наприкінці XIV століття, коли південно-західна частина сучасної території України перебувала під владою Великого князя Литовського Вітовта.

Про це повідомили у пресслужбі Херсонської обласної держадміністрації.

Зазначається, що уздовж правого берега Дніпра пролягала прикордонна лінія, а на вже затопленому острові Тавань розміщувалася митниця. Поруч здіймалася в небо дозорна вежа, з якої контролювали південну частину острова.

Через п’ять сотень років, у 80-ті роки XIX століття, до вежі прибудували четвертий ярус зі стрілчастими вікнами. Потім князь Петро Трубецький переобладнав споруду у водонапірну башту.

Читайте також: Забиваємо баки: як на Донеччині активісти навчають людей сортувати сміття і заробляти на цьому

Історія вежі могла закінчитися трагічно у середині минулого століття: під час будівництва Каховської ГЕС легендарній споруді загрожувало руйнування через підтоплення.

Нині башту внесено до Держравного реєстру нерухомих пам’яток України й вона перебуває під охороною держави.

Нагадаємо, на Херсонщині створюють природний парк «Кам’янська січ».

Також на Черкащині створять 3D-модель Трахтемирівського півострова.

Як ми повідомляли раніше, Держтуризм випустив ролик-запрошення до Асканії-Нової.

Головне фото: novakahovka.city.

Аграрії на полі під Києвом за допомогою п’яти комбайнів створили гігантську фігуру пляшки довжиною 202 метра і шириною 57 метрів, що потрапила в Національний реєстр рекордів України як найбільша фігура на пшеничному полі.

Про це пише Big Kyiv.

Читайте також: Морозиво з квітів бузини чи з креветками: як львів’янин став джелатьєрі та відновлює сімейну справу

Зазначається, що це найбільша фігура на пшеничному полі.

Комбайнери присвятили арт-акцію закінченню сезону збору врожаю.

Нагадаємо, Одеський агроном вирощує 6 вітчизняних сортів мигдалю.

А на Франківщині розводять шиншилових кроликів за французькою технологією.

Усі фото: bigkyiv.com.ua.

У Києві на фунікулері тривають ремонті роботи, які завершаться після 21 серпня.

Про це повідомили у пресслужбі Київської адміністрації з посиланням на «Київпастранс».

Як зазначають фахівці – ремонтні роботи проводяться щороку у той самий період.

Так, протягом серпня відремонтують машинний, компресорний та тиристорний зали.

Читайте також: Морозиво з квітів бузини чи з креветками: як львів’янин став джелатьєрі та відновлює сімейну справу

Замінять шпали та оновлять контактну мережу. Також замінять колеса та внутрішню обшивку вагонів підйомника, проведуть повний огляд обладнання.

Після всіх робіт проведуть статичні та динамічні випробування обладнання під навантаженням.

Нагадаємо, українське місто отримає кредит на оновлення транспорту.

Як ми повідомляли раніше, у Києві на фунікулері катали безкоштовно за поцілунок.

Усі фото: kyivcity.gov.ua.