Підприємство працювало не тільки з Францією, а й з Польщею та Німеччиною. Разом з Проєктом ПРОМІС вирішили, що пошиття речей для іноземних партнерів дає стабільність, але не розвиток. Адже ресурсів вистачало на покриття комунальних послуг та виплату заробітної плати. Тому вирішили змінити стратегію.
По-перше, ми отримали ліцензію від Міністерства освіти і науки на навчання за професіями «швачка» і «закрійник». Тепер можемо навчати працівників і маємо можливість видавати дипломи державного зразка.
По-друге, восени 2019-го зареєстрували торгову марку «My space», щоб запустити розробку та випуск власної продукції на внутрішній і зовнішній ринки.
По-третє, ми запустили конструкторський цех, де почали розробляти власні моделі, експериментувати. Це була дуже вчасно обрана стратегія, тому що у зв’язку з COVID-19 замовлення від європейських країн-партнерів майже звелися до нуля. Тому той підхід, який ми застосували разом із Проєктом ПРОМІС, дав можливість нам вчасно переорієнтуватися та адаптуватися до викликів.